世界是一个巨大的草台班子

最近一直在忙

忙晋升，春节后晋升答辩成功了，相对于同龄人算是职业生涯比较顺利的，也是到了能靠自己努力和实力能到的天花板了，下一步应该就等一个好的业务机会，但是看着互联网这几年应该是没有了。

忙术职，职业生涯之初给自己定了5年能拥有自己团队的目标，其实目标在2年前算是达成了，虚线带了20多人规模的团队，感谢领导、感谢机遇，现在就差一个实线leader的头衔，最近忙着其他事情没有继续推进。

忙其他，很惭愧地说，终于养成了一些想要很久的习惯：早起遛狗、每天读书、每天学外语，想着一起不能养成过多的习惯，全都要，其实可能全都做不好，健身的习惯现在还是先不强求了。至于还有其他在忙的事情，那就是一如既往地去救火，和曾经开玩笑地跟我的同事说，我是一名技术高超的消防队员，对于整个团队来说我自认为没有夸大的。

去成都救火

去成都的起因是两句话，“某某高层要去成都职场调研”和“不能出现低级的质量问题”，可能更深层的原因是CEO okr里面的一句关注某某产品的体验。

先说一下背景，我们是产研团队，主要负责产品功能交付，B侧的用户群体都分散在各个城市的职场里，而职场其实是归甲方管的，而职场大部分都是外包出去的，质量参差不齐，职场出现最多的问题大部分都是：电脑卡慢、图片打不开、视频打不开等等，一系列软硬件或者网络配置的问题。

说实话，轮不到前端团队管、也不应该由前端团队管，但是一句“都是体验问题”，就必须前赴后继。

问题解决

问题解决本身并不复杂。

软硬件：CPU、内容、浏览器版本等等，我两年前已经明确了标准和规范，也落实到合同里面，只要职场执行到位（职场其实不是向我负责，只向他的甲方负责，我其实没有监督权），就不会有问题，而成都的职场是实施质量最高的。

静态资源：这个是最复杂的，职场为了避免员工上班摸鱼，实施了一整套白名单机制，简单说不在白名单里的网站及资源不能访问，一般情况下只要提供业务用到域名全集就可以了，但是这次遇到的问题复杂程度更加高，因为有一些域名用了cname配置，单单配置外显的域名是不行的，还要穷举所有被换出来的域名，不过这个也不是什么难事，只要捞足够多的日志就能穷举情况了；顺便也推动了后端修复了一部分图片和视频资源下发地址过期的问题。最终做到静态资源加载成功率在成都职场有两个九（最开始治理的时候只有70%）。

皇帝的新衣

某某高层去职场之前，除了研发团队提前到达扫清障碍，还有职场的管理同学撕掉“打鸡血”的标语口号、在职场喷香水、安排旁观“资深”职员办公等等一系列的骚操作。

所以是不是到了某个层级，就没办法看到真相、听到真话呢？所谓的“微服私访”看到的听到的，一切都感觉良好，殊不知业务日常是跑在体验更差环境中，但谁又能否认之前一切不都挺好的吗？偶尔有几张图或者视频加载不出来，不影响员工办公；职场有一些异味，大家都可能习以为常；传销式的洗脑标语，让牛马更加有干劲；

下面放的图，不是职场的，但是很应景。

没有一顿火锅解决不了的问题

虽然我不享受当一名救火队员，但是领着这么高的工资，需要不设边界的时候还是可以接受的（现在的市场环境大家也是知道的），我也鼓励我团队的成员如此思考，当然没有PUA的成分，真心的。现在市场环境怎么样，大家都清楚，如果想要赚到这份不错的工作收入，付出是应该的。这个过程中唯一让我沉思的是，团队如何成长，我自认为还是有一些不错的思考和实践的，这块有空再写写。

所以在成都忙了两天之后，大伙儿一起吃了一顿火锅，算是给这件事画上一个完美的句号。

如果所有事情都想写代码一样简单，该多好啊！但是人要成长必须要跳出舒适区，只有不断成长才能在这个残酷的社会里站稳。

最后

都是一些碎碎念，一些不成体系的思考，就当养成随手记录一下的习惯吧~